ЦІННІСНО ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті досліджується роль ціннісно орієнтованого управління людськими ресурсами як ключового чинника забезпечення інвестиційної стійкості підприємства в умовах трансформації соціально-економічного середовища. Обґрунтовано, що ефективне управління персоналом, засноване на сучасних ціннісних орієнтирах, сприяє зростанню довіри з боку інвесторів, підвищенню мотивації працівників і зміцненню внутрішнього потенціалу підприємства до стабільного розвитку. У статті розкриваються відмінності між управлінськими моделями, сформованими за умов державного патерналізму, і підходами економічного лібералізму, що домінують у сучасних ринкових реаліях. Аналізується еволюція ролі менеджменту в організаціях: від адміністративного впливу до управлінської автономії та застосування інструментів менеджеріалізму, орієнтованих на досягнення економічної ефективності. Увага приділена проблемам відповідальності за людські ресурси, зміні стилів управління, соціальним установкам працівників і ціннісним орієнтирам, що визначають трудову поведінку. Особливий акцент зроблено на необхідності врахування взаємозв’язку між трудовою та споживчою поведінкою персоналу, рівнем якості життя та суб’єктивного благополуччя. Запропоновано практичний підхід до оцінювання соціально-психологічних установок працівників на основі концепції диспозиційної регуляції поведінки. Результати дослідження дозволяють покращити HR-політику підприємства, формувати ефективні системи мотивації, підвищувати рівень залученості персоналу та забезпечувати адаптацію управлінських рішень до динаміки ціннісних змін. Запропоновано модель розподілу функцій управління людськими ресурсами за рівнями управління, яка враховує як стратегічні орієнтири, так і практичні механізми впливу на поведінку персоналу. Автори підкреслюють важливість впровадження нових соціальних технологій управління персоналом, орієнтованих на створення сприятливого ціннісного клімату в організації. У статті також розглядаються виклики формування місії підприємства в умовах змінних соціальних орієнтацій працівників та міжгенераційних розбіжностей у цінностях. Зроблено висновок, що ціннісно орієнтоване управління є не лише чинником підвищення ефективності роботи персоналу, але й важливим елементом забезпечення довготривалої інвестиційної привабливості підприємства.