МОДЕЛЮВАННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

Анотація

В статті розкрито сутність та значення моделювання в управлінні логістичною діяльністю підприємства, визначено проблеми логістичного управління сучасним підприємством в рамках підвищення конкурентоспроможності та удосконалення інноваційного потенціалу. На основі аналізу вітчизняного ринку упакування виявлено найбільш перспективні напрями розвитку підприємства та запропоновано заходи удосконалення управління і організування системи складування та обґрунтовано пошук нового складського приміщення. З’ясовано, що першочергову роль у логістиці відіграють оптимізаційні рішення, щодо формування партій постачання товарів, скорочення складських перевалювань продукції, формування господарських зв’язків. Прийняття і реалізація цих рішень впливають на використання резервів економії матеріальних і фінансових ресурсів, розширення регіональних ринків товарів і послуг. Доведено, що успішна реалізація планів щодо вимог результативного логістичного управління вимагає від працівників підприємства постійного пошуку нових методів, інструментарію, підходів, функцій, технологій управління, до якого відноситься й моделювання. В якості об’єкта дослідження прийнято процес впровадження сучасних методів та моделей логістики у діяльності виробничих підприємств для підвищення ефективності. Проведена розробка заходів вдосконалення логістичних процесів для підприємств, що здійснюють оптову торгівельну діяльність упакуванням та іншими супутніми товарами. В статті зазначено, що за допомогою правильно побудованої логістичної моделі конкретної збутової мережі можна визначити оптимальну кількість складів, за якої величина транспортних витрат буде найменшою. Таким чином, застосування науково-обґрунтованих методів і моделей для побудови логістичної інфраструктури дозволить підвищити ефективність прийняття управлінських рішень. Доведено, що використання логістичного менеджменту сприятиме вирішенню проблем щодо транспортування та перевезення, контролю запасів та виробничих планів, обслуговування споживачів і складських операцій на регіональних складах, керування продажами, замовленнями та інше.