ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ БАЗОВИХ ПОНЯТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ У КОНТЕКСТІ ТРАНСФОРМАЦІЙ СУЧАСНОЇ ЕКОНОМІКИ

Анотація

У статті здійснено ґрунтовний теоретико-методологічний аналіз базових понять управління персоналом підприємств в умовах трансформаційної економіки, що характеризується цифровізацією, глобалізацією, нестабільністю ринку праці та зростаючою конкуренцією за висококваліфіковані трудові ресурси. Доведено, що в науковому дискурсі та практичній площині управління персоналом спостерігається розмитість у використанні таких термінів, як «персонал», «кадри», «людські ресурси», «трудовий потенціал», «управління персоналом», «управління людськими ресурсами». Відсутність чітких логіко-семантичних меж між цими категоріями ускладнює формування єдиної методологічної бази для впровадження ефективної кадрової політики та HR-стратегій. У статті розглядаються основні підходи до тлумачення вказаних понять у працях українських та зарубіжних учених, виокремлюються ключові ознаки концептуальних відмінностей між адміністративним і стратегічним підходами до управління персоналом. Проаналізовано зміст понять «управління персоналом» та «управління людськими ресурсами», з урахуванням соціокультурного, економічного та психологічного контекстів, що формують сучасні підходи до HRM. Запропоновано авторські трактування цих понять, а також уведено нове поняття – «управління багатонаціональними людськими ресурсами», яке враховує специфіку транснаціонального середовища, культурну різноманітність і виклики глобалізованого ринку праці. Особливу увагу приділено питанням адаптації термінології управління персоналом до міжнародних стандартів і практик, що використовується у діяльності транснаціональних корпорацій. Визначено, що глобальні компанії потребують особливих механізмів формування HR-стратегії з урахуванням міжкультурної взаємодії, мобільності кадрів, гнучких систем мотивації, а також розширених функцій HR-служб, що виходять за межі традиційних адміністративних завдань. Результатом дослідження стало формування уніфікованого підходу до вживання базових понять у сфері управління персоналом, який може бути використаний як концептуальна основа для розробки наукових досліджень, практичних рішень, а також освітніх програм з менеджменту персоналу. Матеріали статті сприятимуть удосконаленню теоретичної бази HRM, підвищенню ефективності управлінських рішень, що стосуються персоналу, та забезпеченню стратегічного розвитку підприємств в умовах сучасних викликів.