УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ В ІТ-КОМПАНІЯХ УКРАЇНИ В УМОВАХ ВІЙНИ ТА ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ

Анотація

У статті досліджено, що відбувається з кар’єрними траєкторіями в українських ІТ-компаніях під одночасним тиском війни та поширення штучного інтелекту. Актуальність теми зумовлена тим, що кар’єрне зростання завжди було одним з основних інструментів утримання персоналу в галузі, а нині звична вертикальна траєкторія перестала працювати: знизу вхід у професію звужує штучний інтелект, посередині зупинилося зростання доходів, згори кадрове ядро вимивають мобілізація та виїзд за кордон. Метою дослідження є з’ясування стану кар’єрних траєкторій в ІТ-компаніях України та обґрунтування управлінської моделі, придатної для умов, коли вертикальне зростання заблоковане. Методологічну основу становлять контент-аналіз наукових публікацій і галузевих досліджень, методи систематизації та порівняння, табличний і графічний методи. Класифікацію ділової кар’єри за критерієм успіху застосовано до умов української ІТ-галузі 2025-2026 рр. і встановлено, що чотири типи кар’єри перебувають у різному стані: монетарна практично заблокована, статусна звужена, владна обмежена, тоді як професійна залишається відкритою. На цій підставі обґрунтовано перехід від управління кар’єрними сходами до управління кар’єрною решіткою, за якої рух працівника можливий у чотирьох напрямах - вертикальному, горизонтальному, вглиб експертизи та зі зміною напряму діяльності. Запропоновано систему з восьми індикаторів для моніторингу кар’єрних процесів, серед яких ключовими є коефіцієнт внутрішнього заміщення та частка горизонтальних переходів. Практична цінність результатів полягає у можливості їх використання ІТ-компаніями під час перегляду систем кар’єрного розвитку та програм утримання персоналу.