ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Стратегія розвитку як одна з початкових стадій планування становить основу подальшого опрацювання плану у всіх його аспектах різними функціональними підрозділами організаційної системи управління підприємством із залученням сучасних методичних засобів планування та прийняття рішень. Її обґрунтування у процесі робіт щодо формування плану соціально-економічного розвитку посилює значення цільової спрямованості у створенні планів. Дозволяє виділити першочергово важливі проблеми, вирішення яких вимагають підготовки спеціальних програм та створення проблемно-цільових груп управління, що дозволяють визначити шляхи досягнення поставлених цілей відповідно до ситуації, що склалася в навколишньому середовищі. Таким чином, через нестабільність сучасного ринку стратегія розвитку виробничого підприємства має бути адаптивною, тобто, здатною пристосовуватися до умов середовища, що змінюються в часі. У статті пропонуються підходи до вирішення різних проблем, пов’язаних із формуванням адаптивної стратегії соціально-економічного розвитку виробничих підприємств у нестабільних умовах ринку.
Посилання
Кривобок К.В. Обґрунтування сучасного підходу щодо адаптації підприємствадо нестійкого зовнішнього середовища. Економіка і суспільство, 2018. Вип. 14. С. 412-420.
Багорка М.О., Кадирус І.Г., Юрченко Н. І. Дослідження та аналіз факторів середовищапідприємства. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: Економіка та управління, 2022. Вип. 4. С. 1-9.
Кривобок К.В. Групування факторів середовища та їх вплив на адаптаційні процесипідприємств в умовах кризи. Український журнал прикладної економіки та техніки, 2022. Вип. 7. № 1. С. 143-149.
Sadiku K.M. External factors and their impact on enterprisestrategic management –a literature review. European Journal of Human Resource Management Studies, 2022. Вип. 6. № 1. С. 24-33.
Годунько Р.Б. Стратегія як комплексний механізм адаптації підприємств до змін зовнішнього середовища. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Економічні науки, 2019. Вип. 57. С. 53-58.
Kryvobok K.V (2018). Obgruntuvannia suchasnoho pidkhodu shchodo adaptatsii pidpryiemstva do nestiikoho zovnishnoho seredovyshcha [Justification of the modern approach to adaptation of the enterprise tothe unstable external environment]. Ekonomika i suspilstvo, vol. 14, pp. 412-420.
Bahorka M.O., Kadyrus I.H., Yurchenko N. I. (2022). Doslidzhennia ta analiz faktoriv seredovyshcha pidpryiemstva[Research and analysis of enterprise environmental factors]. Problemysuchasnykh transformatsii. Seriia: Ekonomika ta upravlinnia, vol. 4, pp. 1-9.
Kryvobok K.V. (2022). Hrupuvannia faktoriv seredovyshcha ta yikh vplyv na adaptatsiini protsesy pidpryiemstv v umovakh kryzy [Grouping of environmental factors and their influence on adaptation processes of enterprises in crisis conditions]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky ta tekhniky, vol. 7, no. 1, pp. 143-149.
Sadiku K.M. (2022). External factors and their impact on enterprise strategic management –a literature review. European Journal of Human Resource Management Studies, vol. 6, no. 1, pp. 24-33.
Hodunko R.B. (2019). Stratehiia yak kompleksnyi mekhanizm adaptatsii pidpryiemstv do zmin zovnishnoho seredovyshcha [Strategy as a complex mechanism of adaptation of anenterprise to the changes of the external environment]. Visnyk Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky, vol. 57, pp. 53-58.
