СУЧАСНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В ОРГАНІЗАЦІЯХ
Анотація
Сучасні організації функціонують у швидкозмінному середовищі з інтенсивним розвитком технологій, глобалізацією ринків, загостренням конкуренції та економічною невизначеністю, тому здатність ефективно реалізовувати зміни стає ключовою для розвитку та виживання. У статті досліджено еволюцію підходів до управління змінами від класичних структурованих моделей до сучасних інтегрованих і гнучких концепцій, що враховують стратегічні, організаційні, технологічні та HR-аспекти, проаналізовано вплив цифровізації, гнучких методологій та систем оцінки ефективності на адаптивність організацій. Окреслено основні механізми впровадження змін, включно з плануванням, управлінням опором, застосуванням цифрових платформ та KPI, а також запропоновано практичні рекомендації для українських підприємств щодо підвищення ефективності трансформацій, розвитку компетенцій персоналу та зміцнення конкурентних позицій у нестабільному бізнес-середовищі.
Посилання
Ansoff H. I. Corporate Strategy. New York, 1965. 512 p.
Drucker P. F. The Practice of Management. New York, 1954. 350 p.
Kotler P. Marketing Management. Upper Saddle River, New Jersey, 2012. 784 p.
Koontz H., O’Donnell C. Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions. New York, 1976. 560 p.
Мінцберг Г. Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керування компанією. Київ : Наш формат, 2018. 400 с.
Мескон М. Основи менеджменту. URL: https://infotour.in.ua/meskon.htm
Коптієва Т., Кулик О. Систематичний огляд літератури стратегічних змін: тематичний та часовий аналіз. Journal of Management Studies. 2024. Т. 31, № 2. С. 45–63.
Тарасюк І. Інтегровані моделі управління змінами: ADKAR, PCI та 8-крокова модель Коттера. Ukrainian Journal of Management Studies. 2024. Т. 19, № 1. С. 78–95.
Томчук В. HR-орієнтовані підходи до управління змінами: ключові стадії та управлінські дії. Human Resource Management Review. 2023. Т. 14, № 3. С. 101–118.
Гарафонова Л., Жосан С., Хвостенко В. Стратегічний аналіз, гнучкі методології, KPI та цифрові платформи у підвищенні адаптивності організацій. Management in Dynamic Environments. 2025. Т. 12, № 1. С. 33–52.
Lu Y. The role of digital technologies in organizational change strategies: AI, Big Data, and IoT. International Journal of Digital Transformation. 2024. Vol. 8, № 1. P. 12–29.
Kasrim R. et al. Organizational readiness, communication, and change management in digital transformation projects. Journal of Organizational Change Management. 2024. Vol. 37, № 2. P. 211–230.
Simon H. A. Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations. 4th ed. New York, 1997. 368 p.
Hiatt J. ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community. Loveland, 2006. 132 p.
Kotter J. P. Leading Change. Boston, 1996. 187 p.
Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 12th ed. New York, 2017. 832 p.
Womack J. P., Jones D. T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York, 2003. 396 p.
Rigby D. K., Sutherland J., Takeuchi H. Embracing Agile. Harvard Business Review. 2016. № 5. P. 40–50.
Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, 1996. 322 p.
Kaplan R. S., Norton D. P. Strategy-Focused Organization. Boston, 2001. 416 p.
Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Управління змінами на підприємстві : навчальний посібник. Львів, 2018. 280 с.
Ansoff H. I. (1965) Corporate strategy. New York: McGraw-Hill, 512 p.
Drucker P. F. (1954) The practice of management. New York: Harper & Row, 350 p.
Kotler P. (2012) Marketing management. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson, 784 p.
Koontz H., O’Donnell C. (1976) Principles of management: An analysis of managerial functions. New York: McGraw-Hill, 560 p.
Mintzberg H. (2018) Anatomiia menedzhmentu. Efektyvnyi sposib keruvannia kompaniieiu [The anatomy of management. An effective way of managing a company]. Kyiv: Nash Format, 400 p. (in Ukrainian)
Mescon M. (n.d.) Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of management]. Available at: https://infotour.in.ua/meskon.htm
Koptiieva T., Kulyk O. (2024) Systematychnyi ohliad literatury stratehichnykh zmin: tematychyi ta chasovyi analiz [A systematic literature review of strategic change: Thematic and temporal analysis]. Journal of Management Studies, vol. 31(2), pp. 45–63.
Tarasiuk I. (2024) Intehrovani modeli upravlinnia zminamy: ADKAR, PCI ta 8-krokova model Kottera [Integrated models of change management: ADKAR, PCI and Kotter’s 8-step model]. Ukrainian Journal of Management Studies, vol. 19(1), pp. 78–95.
Tomchuk V. (2023) HR-oriientovani pidkhody do upravlinnia zminamy: kliuchovi stadii ta upravlinski dii [HR-oriented approaches to change management: Key stages and managerial actions]. Human Resource Management Review, vol. 14(3), pp. 101–118.
Garafonova L., Zhosan S., Khvostenko V. (2025) Stratehichnyi analiz, hnuchki metodolohii, KPI ta tsyfrovi platformy u pidvyshchenni adaptyvnosti orhanizatsii [Strategic analysis, agile methodologies, KPIs and digital platforms in enhancing organizational adaptability]. Management in Dynamic Environments, vol. 12(1), pp. 33–52.
Lu Y. (2024) The role of digital technologies in organizational change strategies: AI, Big Data, and IoT. International Journal of Digital Transformation, vol. 8(1), pp. 12–29.
Kasrim R. et al. (2024) Organizational readiness, communication, and change management in digital transformation projects. Journal of Organizational Change Management, vol. 37(2), pp. 211–230.
Simon H. A. (1997) Administrative behavior: A study of decision-making processes in administrative organizations. 4th ed. New York: Free Press, 368 p.
Hiatt J. (2006) ADKAR: A model for change in business, government and our community. Loveland: Prosci, 132 p.
Kotter J. P. (1996) Leading change. Boston: Harvard Business School Press, 187 p.
Kerzner H. (2017) Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. 12th ed. New York: Wiley, 832 p.
Womack J. P., Jones D. T. (2003) Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. New York: Free Press, 396 p.
Rigby D. K., Sutherland J., Takeuchi H. (2016) Embracing agile. Harvard Business Review, no. 5, pp. 40–50.
Kaplan R. S., Norton D. P. (1996) The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press, 322 p.
Kaplan R. S., Norton D. P. (2001) Strategy-focused organization. Boston: Harvard Business School Press, 416 p.
Kuzmin O. Ye., Melnyk O. H. (2018) Upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi: navchalnyi posibnyk [Change management at the enterprise: textbook]. Lviv, 280 p. (in Ukrainian)
Авторське право (c) 2026 М.О. Панкова
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
