ЕФЕКТИВНІСТЬ МОТИВАЦІЙНИХ ПРОГРАМ У ПРОЦЕСІ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ
Анотація
Метою дослідження є виявлення ефективності мотиваційних програм, сформованих на основі результатів оцінки персоналу, як інструменту підвищення продуктивності праці та залученості працівників. Методика дослідження включає аналіз наукових джерел, узагальнення практичного досвіду підприємств, застосування методів порівняльного аналізу показників до та після впровадження стимулювання. Результати дослідження підтверджують прямий зв’язок між якістю оцінювання персоналу та результативністю мотиваційних заходів. Встановлено, що інтеграція оцінки в мотиваційні програми сприяє зменшенню плинності кадрів, підвищенню продуктивності праці та рівня задоволеності персоналу. Практична значущість дослідження полягає в можливості застосування його результатів для вдосконалення системи управління персоналом на підприємствах різних галузей.
Посилання
Азаренкова Г. М., Шканова Л. В. Управління персоналом : навчальний посібник. Харків, 2020. 256 с.
Тукаленко В. С. Мотивація персоналу : навчальний посібник. Київ, 2021. 184 с.
Бандурка О. М., Корнієнко О. В. Управління персоналом : навчальний посібник. Харків, 2020. 288 с.
Каракай О. І. Оцінка результатів праці персоналу як інструмент реалізації мотиваційної політики підприємства. Економіка та держава. 2023. № 4. С. 56–60.
Мельник Т. М. Формування ефективної системи мотивації персоналу в сучасних умовах господарювання. Вісник соціально-економічних досліджень. 2022. № 2. С. 47–52.
Armstrong M. Armstrong's Handbook of Performance Management : An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance. London, 2020. 336 p.
Dessler G. Human Resource Management. 16th ed. London, 2023. 720 p.
Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance. Harvard Business Review. 1992. January–February. P. 71–79.
Шевченко Л. Є. Мотивація трудової діяльності: сучасні концепції та механізми реалізації. Київ, 2020. 212 с.
Гриньова В. М., Балабанова Л. В. Управління персоналом підприємства : навчальний посібник. Харків, 2021. 384 с.
Azarenkova, H. M., & Shkanova, L. V. (2020). Upravlinnia personalom [Personnel Management]. Kharkiv: KhNEU.
Tukalenko, V. S. (2021). Motyvatsiia personalu [Personnel motivation]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury.
Bandurka, O. M., & Korniienko, O. V. (2020). Upravlinnia personalom [Personnel Management]. Kharkiv: Fakt.
Karakai, O. I. (2023). Otsinka rezultativ pratsi personalu yak instrument realizatsii motyvatsiinoi polityky pidpryiemstva [Assessment of employee performance as a tool for implementing motivation policy of an enterprise]. Ekonomika ta derzhava, no. 4, pp. 56–60.
Melnyk, T. M. (2022). Formuvannia efektyvnoi systemy motyvatsii personalu v suchasnykh umovakh hospodariuvannia [Formation of an effective personnel motivation system in modern economic conditions]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, no. 2, pp. 47–52.
Armstrong, M. (2020). Armstrong's handbook of performance management: An evidence-based guide to delivering high performance. London: Kogan Page.
Dessler, G. (2023). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard – measures that drive performance. Harvard Business Review, Jan–Feb, pp. 71–79.
Shevchenko, L. Ye. (2020). Motyvatsiia trudovoi diialnosti: suchasni kontseptsii ta mekhanizmy realizatsii [Motivation of labor activity: modern concepts and implementation mechanisms]. Kyiv: KNEU.
Hryniova, V. M., & Balabanova, L. V. (2021). Upravlinnia personalom pidpryiemstva [Enterprise personnel management]. Kharkiv: VD “INZHEK”.
