УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ – ЗАПОРУКА ІННОВАЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ ТА ПРИБУТКОВОСТІ ПУБЛІЧНОЇ ПОЛІТИКИ КРАЇНИ

Анотація

Світова практика свідчить про значне зростання ролі управління і, у зв'язку з цим, ускладнення менеджменту. Ефективність управління визначається ступенем реалізації загальних цілей підприємства. Розвиток ринкових відносин в сучасних умовах спричиняє радикальні зміни в управлінні економічними процесами суб’єктів господарювання. Такі зміни призводять до необхідності формування, а в подальшому удосконалення та розвитку концепції, що зможе забезпечити процес управління ефективністю діяльності підприємства. Основою до активних інноваційних перетворень, формування системи успішного управління, створення ефективної конкурентної позиції є чітке розуміння концепції постійного розвитку ресурсного потенціалу господарського суб’єкта в системі стратегічного управління, створення ефективної конкурентної позиції. Обов’язкова умова – це оптимальний рівень використання ресурсів, які є в розпорядженні підприємства. Такий підхід повинен забезпечити максимально результативне функціонування організації на основі існуючих інструментів управління та розробки нових принципів, методів, підходів, важелів. Встановлено, що вимога інноваційного моделювання намічуваних державою реформ в публічній сфері по перетворенню системи управління ресурсами є найважливішою задачею, вкрай необхідною в сучасних умовах господарювання. Запропоновано для оцінки загальної ефективності діяльності підприємства та системи управління використання багатофакторної лінійної регресійної моделі, функцією якої є рівень менеджменту в організації, а параметрами рівняння регресії відповідні фактори впливу на рівень менеджменту, в якості яких можуть виступати абсолютні та відносні показники. Доведено, що кожне підприємство повинно розробити особливі методи, процедури, програми управління процесами з урахуванням своєї специфіки. В статті розглянуто сьогоднішні українські реалії щодо управління ефективністю діяльності підприємства, яку необхідно розглядати як систему, яка складається з певної кількості елементів, а досягати успіху вона може лише за умов скоординованих дій її складових, правильно обраних методів управління, програми мотивацій та механізму управління ефективністю діяльності підприємства. В роботі обгрунтовано, що сучасне управління ресурсами передбачає комплексне вивчення процесів, які впливають на формування, розвиток і затребуваність ресурсів.